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公司召开2018年上半年工作总结暨“七•一”先优表彰大会(图)
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□文/程聪  图/王彦波

    7月20日,公司2018年上半年工作总结暨“七•一”先优表彰大会在总部第五会议室召开。会议的主要任务是:听取公司及典型区域2018年上半年经营分析,在全面总结公司上半年工作的基础上部署下半年重点工作,分享典型区域经营工作中的经验,进一步统一思想、凝聚力量,为追赶销售欠量、力争完成全年目标任务,顺利开展下半年的工作奠定基础。会议还隆重表彰了2017—2018年度先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者,党委书记与各党总支书记进行了党建工作目标责任状和党风廉政建设责任状的签状工作。党委书记侯勇为全体参会人员讲“新时代新担当新作为”主题党课。上半年工作总结会由公司财务总监刘向主持,“七•一”先优表彰大会由公司副总经理李佐富主持。管理层、总部全体管理人员、区域经理及党总支书记、先优代表共90人参加会议。

    会议首先听取了公司副总经理李佐富所作的2018年上半年经营分析。通过业务、财务数据的多角度比对及主、客观因素的深入剖析,全面解读上半年市场形势,准确反映公司半年来的经营管理、财务状况,各区域主要经营情况及与同行业兄弟单位的对标情况,总结上半年主要经营工作和管理情况,查摆正反两方面的问题,在此基础上部署下半年重点工作。

    会议随后依次听取了建三江、牡丹江、九三区域经理所作的区域上半年经营分析。区域汇报总结亮点、查找不足、追赶差距,积极谋划下阶段各项经营管理工作的改进措施和推进步骤,并结合管理实践踊跃建言献策。

    会上,黄铁军总经理全面总结公司2018年上半年工作,通报上半年各项指标完成情况,提出工作中暴露的突出问题和薄弱环节,并针对问题对下半年工作提出具体要求。上半年,公司经营面临了成品油资源供应宽松,消费需求萎缩,竞争持续加剧,市场份额维护艰难等诸多不利因素的考验,主油销售同比欠量。公司管理层审时度势、科学研判,全体员工振奋精神、攻坚克难,完成的工作及取得的成效主要有:一是夯实安全管理根基,认真开展隐患排查。二是创新营销及管理方式,积极应对复杂形势。三是降低购进成本,提升配送仓储管理效率。四是不断完善财务管理制度,规范结算业务流程。五是优化施工环节,确保工程项目的质量和进度。六是紧跟业务变化,推进信息化系统的开发。七是充分发挥内控监管职能,实时开展专项稽查。八是完善人事基础管理工作,营造良好工作氛围。九是扎实开展党建群团工作,丰富企业文化建设及宣传的内容和形式。十是稳步推进标准化管理体系建设,细化业务流程和服务标准。

    黄总还深入剖析了企业当前面临的形势和问题:安全管理体系建设亟待完善,营销能力急需加强,控本节支意识有待提高,员工队伍建设迫在眉睫。同时对下半年工作思路提出几点要求。一是注重强化安全教育培训,全面提高项目安全质量。二是积极应对市场变化,实现精细化营销。三是拓宽经营思路,规范非油管理。四是减少资金占用,实现低成本资源供应。五是严格执行预算管理,扎实做好财务工作。六是进一步提高工程管控力度,全力保障工程质量及工期。七是做好标准化体系的信息系统适配,促进多专业线沟通协作。八是加大内控管理力度,全面推进惩防体系建设。九是加强员工日常培训,强化后备人才培养。十是全面落实党建工作新要求,推动企业文化体系建设。十一是优化服务流程,提升标准化管理水平。

    会议还隆重表彰了2017—2018年度先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者。受表彰的先进集体和个人代表在会上发言。同时,按照党建工作新要求,认真履行党建工作职责,党委书记与各党总支书记进行了党建工作目标责任状和党风廉政建设责任状的签状工作,旨在不断推进党建工作的创新与发展,全面落实党风廉政建设责任制,保障和促进企业党建工作上台阶、出实效。

    最后,党委书记侯勇为全体参会人员讲“新时代新担当新作为”主题党课,详细解读了中央办公厅出台的《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》的重大意义、主要特点和具体要求,以及全面从严治党新常态下为何强调责任担当、如何在实践中落实共产党员的责任担当等重要问题。

    会议在求真务实的气氛中圆满结束。这是一次挖掘经验、剖析问题、激发干劲的会议,对公司下半年工作的开展,圆满完成全年任务,开创经营管理新局面具有重要意义。

大会现场

认真听会

区域经理作经营分析

表彰“先优”

热烈鼓掌

“先优”代表发言

签订党建工作目标责任状和党风廉政建设责任状

 


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